战略部署
总目标与机制
“三级响应 + 精准赋能”
保持金牌成色 · 引领治理升级
组织重塑
三班三单元 · 实名架构
职责互嵌
网格长 (党政同责)
高 克 (书记)
闫福存 (队长)
作业施工一单元
单元长/安全生产 邹树柱
操作示范 王 伟
操作示范 陈 庆
操作示范 车宝祥
宣传员 王 璐
调解员 倪雪松
协管员 蔺靖福
健康指导 刘义发
作业施工二单元
单元长/安全生产 伍文天
宣传员 卓兵兵
操作示范 唐立民
操作示范 张 伟
宣传员 王 璐
调解员 倪雪松
协管员 蔺靖福
健康指导 刘义发
作业施工三单元
单元长/安全生产 顾 贺
操作示范 袁洪岐
操作示范 赵鑫博
操作示范 董恩博
宣传员 王 璐
调解员 倪雪松
协管员 蔺靖福
健康指导 刘义发
数智赋能
AI 全事项梳理
利用 DeepSeek、豆包 等大模型，解决人工梳理“工作量大、易重复”的痛点。耗时从2周缩短至2天。
🧩 六维分类法 (AI 逻辑)
👤 人员
📝 事务
🔧 物资
🛡️ 职责
⏰ 时间
📍 空间
清单成果
- 核心： 提炼364项高频任务清单。
- 补充： 新增几十项隐蔽工程管控点。
- 闭环： 智能关联责任人，避免管理盲区。
智能工具
点击一键录入工时
支持语音实时转文字 · AI自动匹配积分
语音汇报高分指南
AI 识别库
"今日11-5井，起出油管180根，深度1500米，无损坏。"
"完成3号泵检泵作业，更换凡尔球2个，试压合格。"
为什么用智能工时？
⚠️ 传统痛点
对照131项细则，纸笔记录繁琐。
🚀 智能方案
语音转文字，AI自动算分，透明公正。
标准落地
范式一：岗位专责卡
08:20 生产准备
• 防坠器自锁 (承重≥200kg)
• 油管桥水平度 (误差≤3°)
08:40 生产实施
• 液压钳倒扣 (反扭矩±10%)
• 钢丝绳断丝 (≤3股)
16:10 施工收尾
• 井口复位与密封圈更换
范式二：自主考核计算器
1 标准工时 = 1 网格分
| 起下油管单根 | 0.3 工时 |
| 换钢丝绳(无断丝) | 20.0 工时 |
| 🔴 生产操作违章 | -10 工时 |
范式三：工作标准比色图
| 项目 | 绿(优) | 红(差) |
|---|---|---|
| 施工周期 | ≤11天 | ≥14天 |
| 绷绳卡间距 | ≥100mm | >100mm |
实战复盘
红网治理三大转变
🛡️ 从“被动执行”到“主动防御”
通过网格员的“微触角”，将安全隐患消灭在萌芽状态。例如王伟通过细微异响发现刹车隐患，避免了高空刹车失灵事故。
👁️ 从“粗放管理”到“精细辨识”
利用数字化手段强化铁的纪律。闫福存队长通过照片元数据比对，识破“假照片”记录，严肃了作业风气。
❤️ 从“冷硬说教”到“温情帮扶”
不仅管身还要管心。刘义发及时发现职工情绪异常并协助申请补助；王璐自编自导短视频，让安全教育入脑入心。
典型案例 (10-11月实录)
🔴 隐患排查与整改
王 伟 (普通员工)
+18分
听音辨伤： 更换刹车片后试运，听到极轻微周期性异响。坚持拆开复查，发现底座微小裂纹(肉眼难见)，避免了高空失灵风险。
袁洪岐 (普通员工)
+20分
排管排雷： 在SC41排油管时，敏锐发现管壁附着物。经鉴定为前期残留封堵器碎片，成功避免了潜在卡钻事故。
董恩博 (三单元)
+12分
手感鉴重： 装卸电缆时凭手感觉得重量异常轻。开箱检查发现盘芯空皮，避免了将“隐蔽断点”电缆投入使用。
邹树柱 (一单元长)
+10分
预见性防范： 平井场时预见性要求多挖应急引流槽、多铺加厚钢板。次日重型吊车进场未陷车，有效应对了突发状况。
⚔️ 铁纪与综治
闫福存 (队长)
严肃追责
数智打假： 审阅交接班电子照片时，通过背景仪表盘微小差异，识破员工使用旧照片冒充记录的行为。
顾 贺 (三单元长)
-15分(涉事者)
严禁饮酒： 夜间巡查发现承包商用保温桶私带高度白酒进入生活区，立即没收并严厉警告，杜绝驻地饮酒风险。
蔺靖福 (综治员)
-8分(涉事者)
网络安全： 发现一名员工手机存有非官方“翻墙”软件浏览记录。虽未传播，但立即进行了严肃的网格安全教育并监督卸载。
💡 降本增效与创新
卓兵兵 (宣传员)
+12分
文化渗透： 将枯燥的“降本增效”指标编成顺口溜，配图做成海报。本月该单元易耗品领用同比明显下降。
张 伟 (二单元)
+5分
修旧利废： 发现液压钳快速接头防尘帽丢失，立即利用干净棉纱和塑料自制临时防尘罩，防止沙尘进入精密阀体。
作业十一队数智小组 出品
系统维护：高 克
系统维护：高 克